TS16949認證怎么辦理？隆助企業認證中心為您解答一下。

【認證簡介】
作為汽車生產的兩大基地之一，美國三大汽車公司（通用汽車、福特和克萊斯勒）于1994年開始采用QS－9000作為其供應商統一的質量管理體系標準；同時另一生產基地，歐洲特別是德國均各自發布了相應的質量管理體系標準，如VDA6.1、AVSQ94、EAQF等。因美國或歐洲的汽車零部件供應商同時向各大整車廠提供產品，這就要求其必須既要滿足QS－9000，又要滿足如VDA6.1，造成各供應商針對不同標準的重復認證，這就急需要求出臺一套國際通用的汽車行業質量體系標準，以同時滿足各大整車廠要求，ISO/TS16949:2002就此應運而生。　

【認證流程】
1、企業需求分析：
a.明確企業需求b.企業需求分析c.潛在需求分析

2.咨詢過程策劃：
a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作效果評價

3.體系診斷：
a.診斷計劃b.現場實施c.診斷報告d.改進建議

4.體系分析：
a.企業顧客需求分析b.現有管理體系分析c.薄弱環節分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析

5.體系設計：
a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結構及職能d.明確資源要求e.體系整合設計f.系統的文件化體系設計

6.培訓提供：
a.管理層培訓b.標準理解培訓c.文件編寫培訓d.體系運行培訓e.內審員培訓f.認證準備培訓g.專項培訓　

7.文件編寫指導：a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.文件適用性接口性討論e.文件審批發布　

8.ASNs系統建立：a.ASNs需求確定b.ASNs系統分析c.ASNs系統建立d.ASNs計算機系統的運行　

9.體系運行指導：a.運行前獨立的輔導b.運行中效果的檢查c.改進建議d.跟蹤改進效果　

10.體系評價及改進：a.二次體系內審b.體系內審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體系整合效果評價f.整合體系的改進

11.咨詢/實施效果的評價：a.企業書面的評價b.企業顧客滿意級度對比c.企業質量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調整與改進

12.預審及認證準備：a.指導選擇認證機構b.提出認證申請c.模擬現場審核d.糾正措施跟蹤e.認證準備輔導f.接受正式認證　  

【認證目標】

1、在供應鏈中持續不斷的改進
　　質量改進
　　生產力改進
　　成本的降低
2、強調缺點的預防
 SPC的應用
　　防錯措施
3、.減少變差和浪費
　　確保存貨周轉及最低庫存量
　　質量成本
　　非質量的額外成本　

【認證好處】
1、促進產品和過程質量的改進.
2.綜合全球的汽車王國最好的經驗
3.增加全球供應商信心.
4.確保在供應鏈中的供方/分供方服務的質量體系的全球一致性
5.減少變化和浪費，并全面改進生產效率.
6.減少第二方審核的次數.
7.消除重復的第三方審核的要求.
8.為全世界的質量體系需求提供一個通用平臺.　
9.為方便轉換到ISO9001/2000格式化.
10.有利于現有質量體系的升級。

     隆助（上海）信息科技有限公司是經上海市工商主管部門批準,按照國家認證許可制度注冊成立的具有獨立法人資格的專業企業管理咨詢服務機構，總部設立在上海市閔行區，成立于2015年，是專業從事企業ISO質量管理研究、教育培訓、咨詢輔導等為一體的專業ISO服務實體，是一家在長三角地區向個人及組織提供質量管理培訓和ISO認證咨詢服務的專業機構.
    隆助企業認證專業提供ISO9001 、ISO14001 、TS16949、ISO13485、QC080000 等ISO體系認證服務，包一次性通過認證，取得國家認證證書。